효과적인 간호 리더십​

직원들이 최고의 능력을 수행하도록 동기를 유지하려면 영리한 간호 리더십이 필요합니다.

“리더십과 배움은 서로에게 없어서는 안 될 요소입니다.”

– 존 F. 케네디 미국 대통령

훌륭한 간호사 리더는 다른 사람들이 환자 치료 향상과 같은 공통 목표를 추구하기 위해 함께 일하도록 영감을 줄 수 있는 사람입니다.

효과적인 리더는 성실성, 용기, 주도성, 스트레스를 다루는 능력과 같은 독특한 개인적 자질을 가지고 있습니다. 이 개인은 비판적으로 생각하고, 목표를 설정하고, 능숙하게 의사 소통하고 협력하려는 노력에서 종종 존경을 받습니다.


간호 관리 저널(Journal of Nursing Management)에서 Genevieve L. Thyer, Dip Ed, MN, BSN, RN은 "간호사는 의료를 변혁하고 업무 관행 및 개혁 측면에서 21세기로 끌어들이는 열쇠를 쥐고 있을 수 있습니다  

. " 간호사가 의료 분야에 필요한 환자 수준에서 의사 결정에 참여, 창조, 비전 있는 성별 기반의 자질을 가지고 있고, 커뮤니케이션 전략 때문이다"라고 그녀는 말한다.

오늘날과 같이 빠르게 진화하는 의료 환경에서 창의적인 리더십, 즉 잠재력을 제한하는 경계를 넘어서 생각하고 행동하고 직업적 탈선이나 불안정한 경력 이동을 피할 수 있는 능력을 개발해야 할 때입니다.

이것이 일부 사람들에게 혼란스러운 모래 덫인 이유는 무엇입니까?

수치 통계에만 전념

짧은 대답은 일반적으로 맹점 때문이라는 것입니다. 즉, 수치를 만들기 위해 급하게 서두르는 과정에서 전문가들이 무시하거나 전혀 알아차리지 못한 심각한 리더십 약점 때문입니다.

궤도를 유지한다는 것은 대인 관계 기술, 적응력, 팀 리더십 및 최종 결과에 계속 초점을 맞추는 것을 의미합니다.

성공적인 리더십을 향한 여정을  가능하게 하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

정기적으로 피드백을 요청하십시오.

정기적으로 관리자와 다른 사람들에게 "내가 올바른 일을 하고 있습니까?"라고 물어보십시오.

회의가 끝난 후 동료 중 한 명과 함께 사무실로 다시 걸어갈 때 “그 회의가 어떻게 진행되었다고 생각합니까? 내가 무엇을 더 잘할 수 있었을까?”

당신이 관찰된 상황, 당신이 한 일, 그것이 당신에게 피드백을 주는 사람에게 어떤 영향을 미쳤는지 설명하는 피드백을 요청하십시오.

더 자각하십시오.

변화에 대한 감정적 반응을 인식하고, 가치를 알고, 성공을 먼저 생각하지는 마십시오. 권력에 대한 생각은  실수로부터 배우고자 하는 의지를 방해할 수 있습니다. 시간을 내어 당신의 일과 관련된 생각과 감정을 검토하십시오.

생산에 대한 끊임없는 압박 속에서 일부 리더는 성찰이 시간 낭비라고 생각하지만 패턴을 찾고 관점을 얻는 것은 변화에 직면하여 유연성을 유지하는 데 도움이 됩니다.

조직 문화를 이해하십시오.

조직이 생각하는 방식을 아는 것은 목표에 자신을 맞추는 데 중요하고 시간이 지남에 따라 모든 조직에서 발생하는 변화를 헤쳐나가는 데 도움이 됩니다.

어떻게 결정을 짓고 귀하의 조직은 어떤 가정을 하고 있습니까?

그러나 문화를 탐색할 때 너무 정치적이 되지 않도록 주의하십시오. 대인 관계를 구축한다는 것은 신뢰 구축을 의미합니다.

공감을 보여주세요.

당신의 부하직원, 동료, 상사는 모두 당신이 존경할 가치가 있는 인간입니다. 판단 없이 들으십시오. 문장 중간에 말문을  자르지 마십시오. 다른 사람의 감정과 관점을 고려하십시오.

예를 들어, 부하 직원과 이야기하는 경우 관계에서 힘의 균형과 그것이 상호 작용에 미칠 수 있는 영향에 대해 알고 있어야 합니다.

누군가가 비밀리에 이야기를 하면 비공개로 유지하십시오.

듣는법을 배우십시오.

듣는 것은 그저 흘러 듣는 것이 아니고. 이메일과 책상 위에 쌓인 서류 더미를 멀리하고 눈앞에 있는 사람에게 집중하세요.

그 사람이 말하는 것과 그 사람에 대해 생각하는 것을 분리하십시오. 당신이 이해했는지 확인하기 위해 질문하십시오. 당신에게 말하는 사람이 흥미로운 말을 하면 메모를 하고 다시 귀를 기울이십시오.

토론이 끝날 때까지 판단을 내리거나 성급한 결정을 내리지 않고 방금 동료에게 들은 내용을 요약하는 것을 목표로 삼으십시오.

직원을 지원하십시오.

직원들이 새로운 기술을 시도할 수 있도록 지원하는 환경을 제공하는 것이 중요합니다. 올바른 방법을 배우면 유능한 방식으로 기술을 개발할 수 있습니다. 시간을 내어 각 개인을 탐색하고 가장 잘 이해할 수 있도록 스타일을 조정하십시오.

멘토 역할을 합니다.

팀원들에게 모범이 되는 것 매우 중요합니다.

최선을 다하면 그 대가로 팀에서 최고를 얻을 수 있습니다.

직원에 맞게 스타일을 조정하십시오.

시간을 내서 그들이 어떻게 지내는지 확인하고 올바른 방향으로 안내하십시오.
역할 모델링은 직원이 조직에서 찾고 있는 필요한 자질을 효과적으로 흡수하는 데 도움이 됩니다.
영감을 주고 격려합니다.

직원들이 최고의 품질을 수행하도록 동기를 유지하려면 영리한 간호 리더십이 필요합니다.

번아웃, 결근 처리 및 직원 긴장 완화에는 세심한 기술이 필요합니다. 간호는 직업으로서 매우 까다롭습니다.

개인의 성과에 영향을 미치고 그들의 일이 긍정적인 영향을 미치도록 하십시오. 지도자로서 당신은 그들을 지원하고 그들에게 유용한 방식으로 그들을 이해해야 합니다.

목표

목표는 환자 치료의 우수성임을 기억하십시오.

직원이 환자와 공감하고 환자의 필요와 건강 및 웰빙을 이해하여 점진적이고 우수한 치료를 제공하도록 격려하십시오.

환자와 간호사 사이의 건강한 관계는 종종 더 빠른 회복 시간으로 이어질 것입니다.

리더로서 당신은 사람들의 가치, 서비스 또는 기여를 인정함으로써 동기를 부여할 수 있는 모든 기회를 포착해야 합니다.

경력을 방해할 수 있는 단점을 알고 자신의 강점과 약점에 대한 정직한 자체 평가를 수행함으로써 지금 바로 조정을 시작할 수 있습니다.

빨리 할수록 경력을 더 오래 유지할 수 있습니다!